Home » Alle berichten » Ondernemen » Wat je in de praktijk moet weten over de mededingingswet
De mededingingswet gaat over het beschermen van eerlijke concurrentie. Dat klinkt simpel, maar in de praktijk raakt deze wet aan allerlei situaties waar bedrijven dagelijks mee te maken hebben: afspraken met leveranciers, samenwerking met concurrenten, prijsafspraken, fusies en zelf informele gesprekken waarbij marktinformatie wordt uitgewisseld. Veel organisaties hebben niet door dat ze onbedoeld in overtreding kunnen zijn. In dit artikel lees je hoe de mededingingswet werkt, wat wel en niet mag en hoe je voorkomt dat je in grijs gebied terechtkomt. NextUnicorn.nl ziet dat een deel van de ondernemers pas bij risico’s stilstaat als er al een onderzoek loopt.

De mededingingswet is bedoeld om te voorkomen dat bedrijven de markt verstoren door prijsafspraken, kartels of misbruik van economische macht. Wanneer bedrijven elkaar beconcurreren, profiteren consumenten van eerlijke prijzen, betere kwaliteit en innovatie. Wanneer concurrentie wegvalt, ontstaat het risico dat bedrijven kunstmatig hoge prijzen hanteren of anderen bewust dwarszitten.
De wet geldt niet alleen voor grote bedrijven, maar voor alle ondernemingen, ongeacht omvang. Dat betekent dat ook kleine spelers zich aan de regels moeten houden, zelfs als ze denken dat hun gedrag geen invloed heeft op de totale markt.
De mededingingswet richt zich op drie hoofdgebieden:
• kartelverboden
• verbod op misbruik van economische machtsposities
• toezicht op fusies en overnames
Deze drie categorieën vallen onder toezicht van de Autoriteit Consument & Markt (ACM). Het gaat dus niet alleen om evidente prijsafspraken, maar ook om stilzwijgende samenwerking of het uitwisselen van gevoelige bedrijfsinformatie.
Een kartel ontstaat wanneer bedrijven onderling afspraken maken die de concurrentie beperken. Dat kan gaan om:
• prijsafspraken
• marktverdeling
• afspraken over productiehoeveelheden
• het uitsluiten van andere bedrijven
Zelfs informele afspraken tijdens netwerkborrels kunnen worden gezien als kartelvorming. Ondernemers onderschatten hoe klein een kartel kan zijn; je hoeft niet met tientallen bedrijven te zijn om de wet te overtreden. Twee is genoeg.
NextUnicorn.nl merkt dat veel bedrijven niet beseffen dat zelfs het “afstemmen van prijzen” om chaos in een branche te voorkomen al genoeg is voor een ACM-onderzoek.
Informatie uitwisselen met concurrenten lijkt soms onschuldig. Toch kan dit al snel in strijd zijn met de mededingingswet. Het gaat vooral fout zodra informatie actueel, specifiek of strategisch is. Denk aan:
• toekomstige prijsverhogingen
• verkoopvolumes
• marges
• productielimieten
• commerciële strategieën
Historische informatie mag vaak wel gedeeld worden, omdat die geen invloed heeft op toekomstige marktwerking.
Een praktische vuistregel: alles wat je concurrent voordeel kan geven in toekomstige commerciële beslissingen moet je niet delen.
Niet alleen kartels zijn verboden. Ook misbruik maken van een economische machtspositie is niet toegestaan. Een bedrijf heeft zo’n positie wanneer het de markt kan beïnvloeden zonder rekening te hoeven houden met concurrenten of klanten.
Misbruik kan onder andere bestaan uit:
• extreem hoge prijzen
• oneerlijke handelsvoorwaarden
• koppelverkoop
• weigeren van toegang tot essentiële infrastructuur
• het benadelen of uitsluiten van concurrenten
Een machtspositie op zichzelf is niet verboden. Het misbruiken ervan wel. Het beoordelen van misbruik is vaak complex; de ACM kijkt naar marktaandelen, toetredingsdrempels en alternatieven voor klanten.
Bedrijven die willen fuseren of elkaar willen overnemen, kunnen te maken krijgen met meldingsplichten. De ACM beoordeelt of de nieuwe combinatie de concurrentie niet ernstig beperkt. Dat betekent dat fusies die op papier logisch lijken, alsnog kunnen worden afgekeurd.
De drempels voor meldingsplicht zijn gebaseerd op omzetcijfers. Ook als jouw bedrijf niet onder die drempel zit, kan de ACM alsnog ingrijpen wanneer ze vermoeden dat er een risico op marktverstoring ontstaat.
In de praktijk zien toezichthouders terugkerende patronen, bijvoorbeeld:
• brancheverenigingen die richtprijzen publiceren
• bedrijven die samen besluiten om acties te stoppen
• retailketens die leveranciers onder druk zetten om concurrerende winkels te weren
• ondernemers die tijdens overleg marktverdeling bespreken
Deze situaties lijken soms vooral handig of efficiënt, maar vallen direct onder het kartelverbod.
NextUnicorn.nl ziet regelmatig dat ondernemers niet beseffen dat ‘even afstemmen om een prijsoorlog te voorkomen’ juridisch riskant is.
Om problemen te voorkomen is het verstandig om intern een paar zaken goed te organiseren:
• maak duidelijke compliance-richtlijnen
• train medewerkers die contact hebben met concurrenten
• voorkom dat commerciële teams gevoelige informatie delen
• stel protocollen op voor meetings en branchebijeenkomsten
• laat offertes en prijsbeleid onafhankelijk ontwikkelen
Door preventief te werken, voorkom je hoge boetes of imagoschade. Overtredingen van de mededingingswet kunnen tot miljoenenboetes leiden, ook voor kleinere bedrijven.
De Autoriteit Consument & Markt beschikt over verschillende instrumenten:
• onderzoeken starten
• onaangekondigde bedrijfsbezoeken
• interviews met medewerkers
• eisen van documentatie en communicatie
• opleggen van boetes en bindende aanwijzingen
Ze werken daarnaast samen met Europese toezichthouders, waardoor grensoverschrijdende zaken steeds sneller worden opgepakt. Bedrijven moeten zich ervan bewust zijn dat de meeste onderzoeken beginnen met tips, klachten of opvallende prijsbewegingen.
Samenwerking is niet verboden, maar moet zorgvuldig worden ingericht. Joint ventures, gezamenlijke inkoop of gezamenlijke marketing kunnen toegestaan zijn, zolang de samenwerking niet leidt tot marktverstoring. Dit vraagt om duidelijke afspraken, zoals:
• geen uitwisseling van strategische informatie
• gescheiden besluitvorming
• transparante en objectieve criteria voor deelname
• heldere afspraken met leveranciers en afnemers
Een goed voorbeeld: gezamenlijke duurzaamheidstrajecten kunnen prima binnen de mededingingswet vallen, zolang de samenwerking niet wordt gebruikt als dekmantel voor prijsafspraken.
In sommige gevallen is extern advies verstandig, zoals:
• bij fusies of overnames
• bij discussies met brancheorganisaties
• wanneer je twijfelt of een samenwerking te ver gaat
• wanneer de ACM vragen stelt
• als medewerkers onbedoeld gevoelige informatie hebben gedeeld
Proactief advies is vaak goedkoper dan achteraf boetes of reputatieschade beperken. NextUnicorn.nl hoort geregeld dat ondernemers pas hulp zoeken wanneer de situatie al uit de hand loopt.
Kleine bedrijven denken vaak dat de mededingingswet vooral relevant is voor grote multinationals. Dat is een misvatting. Ook kleine bedrijven kunnen kartels vormen, misbruik maken van machtsposities binnen nichemarkten en risico lopen bij lokale samenwerkingen.
Een groep hoveniers die afspraken maakt over tarieven in een regio? Dat is een kartel. Twee mkb-bedrijven die gezamenlijk klanten verdelen? Ook dat valt onder de wet.
Medewerkers herkennen niet altijd wanneer ze in een risicovolle situatie terechtkomen. Je kunt dit voorkomen door:
• korte trainingen te organiseren
• voorbeeldcasussen te bespreken
• duidelijke interne richtlijnen beschikbaar te maken
• afspraken vast te leggen voor deelname aan brancheborrels
• een intern meldpunt te organiseren
Bewustwording voorkomt dat medewerkers onbedoeld informatie delen of afspraken maken die later problemen veroorzaken.
Apps, groepschats en informele mailtjes worden door de ACM net zo serieus genomen als formele documentatie. Veel bedrijven beseffen niet dat ook WhatsApp-berichten en privéberichten op LinkedIn als bewijs kunnen worden gebruikt. Dit maakt het belangrijk om medewerkers te wijzen op de risico’s van informele communicatiekanalen.
De mededingingswet verbiedt veel, maar laat ook ruimte voor samenwerking. Je mag:
• algemene marktinformatie delen die al openbaar is
• samenwerken op het gebied van innovatie, duurzaamheid of veiligheid
• gezamenlijk lobbyen voor wetgeving
• gezamenlijke niet-commerciële activiteiten organiseren
Het belangrijkste is dat commerciële onafhankelijkheid behouden blijft.
Zorg dat medewerkers nooit actuele of strategische marktinformatie delen met concurrenten om problemen met de mededingingswet te voorkomen.

Ruben Veltman is business-tech analist met een scherp oog voor digitale kansen. Hij schrijft over AI, software, productiviteit en de financiële impact van technologische groei. In zijn werk zoekt hij steeds naar de balans tussen innovatie en zakelijk rendement. Ruben houdt ervan om complexe ontwikkelingen terug te brengen tot concrete inzichten die ondernemers direct kunnen toepassen.
